HR专家方晓登台讲学 促化工人力成本可量化、可控化
2012.07.24
7月21日上午，由传化股份人力资源部主办的题为“企业人力成本可量化、可控化及人力资源风险控制”专题培训在集团二楼电教室举行，传化化学各企业总经理、财务部门负责人及人力资源条线全体人员参加了培训，传化股份副总裁来跃民主持。
具有17年人力资源管理经验、担任全国100多家企业人力成本与劳动关系顾问人力资源专家方晓老师应邀登台讲学。方晓首先就正确理解人力资源政策，给出了劳动规范学、劳动财税学、劳动统计学三个分析维度，并围绕国家十二五期间提出的收入分配改革——工资增长、财税改革、社会保障，对当前企业用工的政策环境做了深入剖析。关于用工风险，他提出了用工常态管理的6个调整和企业人力资源管理面临的7大变革，从实务操作层面给出了防范风险的具体措施。在用工成本控制方面，对工资结构进行了详细分解，并逐一分析，通过巧妙变通，提出了工资成本优化的6个可行性方案。整场培训，通过海量的实操案例，对各项理论、方案、措施一一阐述，有的放矢、深入浅出，获得了现场的一致认可。培训现场，不少学员纷纷举手，就当前工作中遇到相关问题，与方晓进行了探讨交流，氛围十分热烈，与会人员纷纷表示获益匪浅。
2012年，随着国家两会和各地人力资源保障会议的召开，有关人力资源政策正悄然发生着变化，加上当前国内外经济形势十分严峻，企业发展面临着成本高和经济下滑的双重压力。在这种特殊的环境下，如何准确把握政策脉搏，有效做好人力资源风险防范和用工成本控制，成为当前企业管理中非常关注的话题。基于此，传化股份人力资源部积极寻找外部培训资源，通过引进外部优秀的人力资源管理方法和理念，加强内部学习。组织方负责人羊志坚表示，在当前特殊的经济和社会环境下，大力提高人力资源工作者对用工政策的敏感性和前瞻性，显得尤为重要，各级人力资源工作者应该扎实学习，深入研究，不断提高控制用工成本和驾驭用工风险的能力，从人力资源管理上推进企业健康、稳定发展，实现降本增效。
